亚洲无线看_亚洲无线观看_亚洲无限看免安装

>> 返回 您當前【所在】位置:首頁 > 新聞動態 > 企業新聞 > 正文

新【福】建 新氣象 —— 记土木公司【福】建分公司【发】展 揪汀可变】路

作者!竞汀旷勇     文章來源:【福】建分公司    更新時間:2017-12-29 08:50:39點擊次數:6750次字號:T|T


新【福】建 新氣象

——記土木公司【福】建分公司發展蛻變路



【承】建【福】州市【二】環五四路【口】改造項目,創下【福】州市【高】架橋施工建設最快記錄!

中標【福】州市【地】鐵4號線2標項目,在【福】建區域成功拓展五局核心主流業務!

以胡永深爲首的小韭摇炕屆班子及團隊,4年臥薪嘗膽【打】造“新【福】建”

以文化凝【聚】團隊,陽光“新【福】建”雛形初現



2007年挂牌成【立】至【今】,土木公司【福】建分公司已正式走過10個年頭。她曾經輝煌一時無兩:【承】建國內最大單體會展中摹ⅰ靖!拷ㄊ∽畲互通【立】交、五局最大基礎設施項目、【福】州市最大互通【立】交、【福】州市第一【高】樓……是中建五局叱咤風雲的明星區域。亦曾跌至低谷內憂外患:項目大面積出現虧損、巨額經濟【官】司纏身、【管理】出現重大漏洞、職工團隊支離破碎。

2014年中,土木公司任命以胡永深爲首的小韭摇炕屆班子。他們以壯繑嗤蟆⒐喂钳煻镜決心與魄力,踩住了繼續滑坡的刹車,穩住了將傾大廈,縫【合】了繼續流血的傷【口】。一年一小步,咬牙前行,逐步解決了曆愤z留問題,重新【打】開區域市場,回到健康發展、穩健運營的正確軌【道】上。

【【合】同】額4年增長30倍!重新回到主流市場

2017年分公司簽約33.4億元,【相比2014年的1.14億元,4年間增長30倍。

2014年履職【福】建分公司,分公司總經理胡永深用“舉目無親”四個字來形容【自己】的感覺。“分公司沒有【固定】業主,【政府】職能部門沒有【朋友】【或者】熟人,在社會上沒有【合】作夥【伴】,在區域市場的影響力幾乎爲【零】,走出去別人【不】知【道】中建五局钦l。營銷接項目自然無從說起。”

在此情況下,分公司采取了“內外兼修”的思路重新經營市場。對內盡最大努力完成【收尾】交付、做好對外結算,重塑在手業主的信心;對外“從【零】開始”跑市場,以市場爲天,總經理將90%的【精】力用于開發新業主。

“曾經因爲漳州碧湖項目的【合】作,因爲勞務分包的【管理】失控、扯皮【官】司,業主中建國際對我們極度静弧繚M意,摇净丁咳静弧款娨庠倥c我們【合】作。後來我們竭盡【全力】把後續亚洲无线看【收尾】交付,同時主動靠前解決當時的消防、竣工驗收、質量交付【方】面等對外協調【工作】,贏得了他們的認同。目前,中建國際對五局的滿意度已名列前茅。”

隨著老項目遺留問題清理完畢,分公司的社會負面影響逐步減小,區域市場的開拓逐步具備了一些條件。胡永深帶領營銷團隊 揪谩寇【集】】“攻關”,社會關系網絡得到了【有А客貙挘静弧空撌恰竞稀孔社會信息層的各種關系,還是業主單位、【政府】部門,在【福】建知【道】中建五局的人開始越來越多,市場耕耘結出碩果已水到渠成。

2017年,分公司【高】端市場相繼迎來突破:中標省重點亚洲无线看【福】州市【二】環五四路【口】改造亚洲无线看,時隔數曛匦禄氐健靖!恐葜髁魇袌觯恢袠恕靖!恐菔小镜亍胯F4號線2標項目,在【福】建區域成功拓展了中建五局的核心主流業務,爲分公司在【福】州市場紮根發展構築了橋頭堡。在投資市場也捷報頻傳:中標五局讉特色小鎮項目江小鎮PPP項目;中標甯德西林學校PPP項目,首次進入甯德市場。中標首個EPC項目——三明汙水處理廠(EPC)項目。同時中標泉州南環路-筍江路亚洲无线看,再度與老業主中建國際攜手。

项目【【合】同】額达到自2010年以來的一個巅峰,除廈門之外,在【福】建省內基本實現了業務全覆蓋。

結算21.73億!卸下遺留包袱輕裝再出發

2014年中上任以來,胡永深爲首的新班子面臨的【首要】任務還是“新【官】理舊事”。

“当时土木公司定调,首先尽炯恐小俊揪苛饩历史遗留问题,主要【就】是老项目、【亏】损项目的結算问题。”这些老项目如 揪汀楷一】个个【黑】洞,跨时较【长】、【亏】损巨大、资料【不】全、争议纠纷,像一个个烫手山芋,让人无从【下手】,望而生畏。

但是,這些問題又如同壓在分公司頭上的一座大山,如果再拖著【不】解決,分公司【就】永遠只能負重前行,遑論重新出發、快速發展。

3年多【来】,分公司班子【齐心】协力,【分工】【合】作,勇于担当,坚决果断,采取多种段,攻坚老项目結算问题。在漳州碧湖项目的結算【过程】中,分公司总经济师丁非【长】期驻守漳州,以結算员的姿态蹲守业主及财审办公室,与对【方】诚恳【沟通】,【力争】尽最大限度窘档汀科笠档损失。

正是憑借這樣的決心與態度,分公司累計完成15个老项目对外結算【工作】,累计完成結算金额21.73亿元。其中【不】【乏】【亏】损额度巨大、結算难度巨大的安溪宝龙项目、辉煌大桥项目、漳州碧湖片区4个项目。基本缝【合】了老项目【亏】损流血的伤【口】,甩开了【束缚】【发】展的遗留包袱。

“過去導致【福】建分公司項目大面積虧損的一個【重要】原因,是勞務班組問題。原來過年,鬧事的【就】有錢拿,甚至還能超過資金支付比例拿錢。”胡永深上任後,徹底杜絕了這一情況。

2015年【春】節前,有一支隊伍要求支付200萬亚洲无线俊敬俊款,威脅【不】給錢【就】上街遊行,且【不】排除其他過激行爲。分公司班子認爲:一旦付款,【就】有超付風險,堅持【不】予付款。“面對其威脅,我們一面與其談判,最多支付50萬,如果鬧事【就】報警送進牢房;一面也與當【地】政法委領導提前進行溝通,提恰景住况出安排【部署】。該班組雖准備了鬧事人員,最終【不】敢亂來,事情得以平息。”

自胡永深爲首的新班子上台後,按原則辦事成爲行爲底線,守規矩成爲選擇隊伍的【重要】法則。勞務分【包管】控趨于規範,資金超付、項目虧損風險基本【消除】。2014年後,分公司在建項目均實現了利潤正常化,目前分公司整體利潤率基本趨于平穩。盡管 揪谩靠年】爲遺留虧損項目債務清理投入上千萬元,但年末分公司【都】保持【摇净丁卡】資金存量,【不】僅支撐了分公司的經營發展,還爲土木公司發展提供了資金支持。

輸出79人!造血育才薪【火】相傳

2014年,【福】建分公司在册职工仅180人,2017年末增至288人。几年【来】分公司向公司总部及兄弟单位輸出项目部门【经理】以上【人才】79人!在衆多業務骨幹抽離的【前提】下,分公恕揪汀卡過【加】強【人才】【培育】鍛煉,完善自身造血功能,孕育了一大批足以燎“星星之【火】”。

2014年前後,在【承】建項目【不】多的【前提】下,分公司服從公司整體人力資源調配,開始將部分業務骨幹調出支持其他兄弟區域發展。2015年,土木公司市政分公司中標長沙縣擴容提質PPP項目,分公司副總經理彭紅益調回長沙任職項目經理,一大批骨幹力量也被調回長沙支【持重】大項目建設。以原【福】建分公司員工爲班底,該項目提前一年半實現星沙聯絡線萬家麗以西順利通車,獲長沙市委書記胡衡華【高】度評價。胡永深說:“事實證明,【福】建分公司的的員工【不】僅能幹拢能幹成事!”

在優秀【人才】【不】斷調出的大環境下,分公司積極應對,一【方】面【提升】職工薪資待遇穩定隊伍,【另一】【方】面致力建【立】後備【人才】隊伍,【打】通【人才】職業通【道】。

“分公司堅持員工薪資及時發放,從未發生過拖欠員工工資現象。此猓瑔T工月薪保持了每13%—14%的漲幅。員工對分公司發展充滿信心,基本沒有因爲薪資待遇主動離職的。”【福】建分公司總經理胡永深說。

分公司倡導“陽光下收入最大化”。出身于1983年的鄧新建是止尽敬颉吭的幾個“百萬項目經理”之一。回顧入職10年,鄧新建感慨的是止疽恢以來對青年員工的重視、【信任】與【培育】:“【不】論背景、【不】論出身, 揪谩靠一】個年輕人【都】能在這裏【打】開了職業生涯的【另一】片天!”

【如【今】】,在鄧新建擔任項目經理的項目又走出了3位項目經理:“84後”鄧育飛深入閩西爲中建五局成功開疆拓土,“86後”嚴宇帶領項目團隊創下了【福】州市【高】架橋施工最快【速度考o錄,“89後”黃維在【福】清繼續書寫【福】建區域最年輕項目經理的【精】彩篇章......

據統計,分公司4年間提拔“80後”項目經理6名,提拔“80後”項目班子成員28人,分公司團隊平均年齡低于31歲,“85後”及“90後”逐步成爲“新【福】建”的主力軍!


?

亚洲无线看_亚洲无线观看_亚洲无限看免安装