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“領導較真、員工認真”——淺談海外項目如何提升執行力

作者:左斌     文章來源:非洲基礎設施分公司    更新時間:2019-11-24 20:37:47點擊次數:3058次字號:T|T

左斌


執行並不等同于執行力,執行主要體現在完成任務意願,而執行力主要體現在完成任務的能力和完成任務的程度,這是我對執行與執行力的理解。結合目前海外項目的不同管理模式、不同地理人文環境,以下三點執行力是我個人在海外項目工作過程的感悟:

一、個人執行力

個人執行力簡單來說就是完成本職工作,將上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。但不同的執行者在執行同一件事情的時候也會有不同結果,我覺得這個主要體現在個人責任心方面,而且責任心能夠很大程度決定你完成任務的質量。雖然有時候在執行上級命令過程中會受到各種不確定因素的影響,但自己又不想辦法、不請示,最終任務可能是完成了,但完成結果不理想,同樣還是執行力差的一種表現。

那麽,作爲領導人,應有擔當,並應加強與下屬溝通,能讓下屬在沒有疑惑或者顧慮的情況下全力執行,並在執行過程中持續跟蹤,爲下屬在執行過程中遇到的問題進行解決,不應只等結果出來後進行問責。作爲執行人,決定要服從,不管是不是本職工作,只要是領導安排的任務,不抱怨,不敷衍,堅決按要求完成,並及時向領導反饋在執行過程中遇到的問題以及任務的完成情況。

二、團隊執行力

我認爲團隊執行力主要體現在各部門溝通方面,部門之間應互幫互助,不推卸責任,抱著一切都是以解決問題和完成整個項目建設的目標爲導向。

我們項目屬于總承包項目,需要處理外界所有的關系,加之實行屬地化管理,屬地員工還沒有達到與中方員工1:1相匹配的工作能力,所以在管理方面我們必須要有一崗多責的意識,才能把整項工作保質保量的完成。尤其當整個計劃需要各部門配合完成時,應做到主動溝通、互相提醒,互相監督,要表現出整個團隊的戰鬥力和凝聚力。

三、能動執行力

能動執行力簡單說就是你想做但是你要會做,這個主要體現在個人的業務能力方面,包括個人的專業知識、學習方法、處理事情的方式等方面。這就需要個人找到適合自己的提升方法,並在執行過程中不斷總結,讓能動執行力變成我想做而且我也能做。

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