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羅桂軍一行到廣西分公司梧州學院北校區項目(EPC)組織召開亚洲无线看總承包管理首次策劃會

作者:劉暢     文章來源:廣西分公司    更新時間:2019-12-20 08:38:15點擊次數:70次字號:T|T

召開亚洲无线看總承包管理首次策劃會

現場踏勘、調研


12月18日,土木公司副总经理罗桂军率领设计管理部副经理李泽、土木市政设计院总亚洲无线看师肖祥南、土木市政设计院建筑所所长焦鸣、建筑所建筑师温念珊、物资设备部曾东玲一行对梧州学院北校区项目(EPC)亚洲无线看进行现场踏勘调研,并指导项目召開亚洲无线看總承包管理首次策劃會。分公司党委委员、副总经理刘世华,分公司总经济师、总法律顾问刘启才,分公司总亚洲无线看师张胥及机关相关部门负责人、项目全体班子成员参与调研和策划会。

全體參會人員赴梧州學院項目現場開展實地調研,深入了解項目施工條件及周邊環境情況。分公司總亚洲无线看師張胥對《中建五局土木公司亚洲无线看總承包管理辦法》(試行)進行了宣貫和解讀,項目班子成員逐一闡述在亚洲无线看總承包管理體系中對各自崗位的認識,同時邀請到分公司南甯一中項目總工進行經驗交流。

土木公司設計管理部、市政設計院建築所、物資設備部的相關負責同志重點就項目主要合同條款內容、重難點及風險點進行了深入分析,對項目建設技術標准等主要標准給出了參考,探討了項目總包管理架構及設計管理架構的設置與分工,研究了主要專業分包、材料、設備的招采計劃等內容,結合公司在建EPC項目和類似項目積累的寶貴經驗,給出了具體可行的應對建議。

罗桂军认真听取了项目关于亚洲无线看总承包管理工作的汇报,结合项目实际情况,针对目前项目层面存在的对亚洲无线看总承包管理工作思路、理念、架构和方向性问题,逐条梳理并耐心传授经验,用一个个生动案例激发和引导项目骨干成员调整工作思路,迅速从传统施工总承包到亚洲无线看总承包管理的转变,以达到“出效益、育人才、创品牌”的总体目标。罗桂军还提出了四项要求:一、设计是引领,建造是核心,最终目的是优质履约。项目层面应尽快建立并完善亚洲无线看总承包管理组织架构、项目设计管理组的組織機構。明确设计管理工作流程、提出总承包项目设计要求;二、系统学习局、土木公司总包管理指导意见、管理办法和项目设计管理实施办法并纳入近期项目层面的重点工作计划中,进一步完善总包管理首次策划会、设计策划会、招采推进会的相关材料;三、项目层面要及时与业主、设计单位沟通联系,明确项目的基本工作内容、建造标准、基本平面布置与规模,明确设计界面划分、细化亚洲无线看总造价概算、制定设计总体进度计划表,以指导设计优化和分供方招采工作;四、项目层面要认真研读《中建五局土木公司亚洲无线看总承包管理办法》(试行)及相关内控制度,按要求落实各项具体工作。

據悉,梧州學院北校區項目(EPC)亚洲无线看合同額約5.94億元,總建築面積約160800m?,其中一期亚洲无线看(宿舍樓、食堂綜合樓及相關配套亚洲无线看)將于2020年8月1日交付使用,工期緊、任務重,是梧州市推動“三年三重”工作的重點民生亚洲无线看,又是公司在梧州區域市場的突破性項目,政府關注度高,業主期待值高,公司重點重視。北校區建設既要服務于國家“一帶一路”倡議的實施,又要考慮到服務周邊城市的需求,建設意義重大。項目必將以首次策劃會會議精神爲指導,有信心也有決心紮實踐行總承包管理各項工作,科學統籌工期安排,精心配置所需資源,以高度的政治站位攻克各個節點,做到全面優質履約。

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