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【百千亚洲无线看】曹武:愛鑽牛角尖,“三心”理念塑造“三度扒嗄暄侵尬尴呖慈

作者:鮮明光     文章來源:武漢分公司    更新時間:2020-01-14 08:12:23點擊次數:4788次字號:T|T

曹武,2015年畢業于武漢理工大學,曾任技術員、質檢員等崗位,現任武漢北四線1標項目質量部經理。因其嚴格的【工作】作風,充滿幹勁的【工作】風貌,已經成爲項目員工公認的“質量管家”。“這個擔子既然墶竞怠拷【自己】身上了,【不】【全力】以赴,【就】是辜負公司【和】領導的期望,腳踏實【地】,做好做【精】,【不】負韶華,砥砺前行才是我們青年人該有的【青【春】】痕迹”,這是曹武對【自己】【工作】經常說的話,作爲項目部門理,這也是曹武激勵部門員工努力【工作】經常說的格言。曹武用其嚴謹的一言一行,已爲項目獲得了諸多榮譽。

愛鑽牛角尖,質量【管理】【工作】屢獲佳績

“曹工,你又過來了,曹工,【都】按你的要求改過來了,你看行【【不】行】?”,這是武漢北四環1標一名墩柱作業班組長對曹武說的最多的兩句話。2018年6月從技術員崗位擔任項目質量部負責人以來,他紮根現場,著重解決現場實際問題。針對構件鋼保【合】格率【不】穩定的情況,他【不】滿足于“湊【合】”,要鑽“牛角尖”,帶領部門質檢員次蜗露罩鶎崪y實量,發現【不】同班組的【不】同問題,提出相應的改正要求,幫助班組提【高】改進。通過幾年【工作】經驗,曹武深知了質量【管理】【工作】靠個人總會有傅。|量管控需要有制度的支撐。在公司【和】項目領導的支持下,他積極開展月度|量考核獎罰【工作】,結【合】現場實際問題,對關鍵問題重點考核獎罰,【拉】著隊伍老板、現場【管理】人員跑現場解決問題。每月嚴格獎罰對等,在項目部無資金投入下讓隊伍自發的“比學趕超”,現場各構件實體質量取得了巨大的【提升】【和】鞏固。

出色的【工作】帶來出色的業績,在業主、總指勞動競賽質量考核、各類專項考核中,曹武用嚴格紮實的實體質量管控【工作】爲項目換來多次排名全線第一的好成績,換來項目全年榮獲28萬元獎勵的好業績,換來項目連續兩年榮獲業主、總帧靖佟縷量安全【工作】先進【集】體的好聲譽。曹武也連續兩年獲業主、總指先進個人榮譽。在局基礎設施部組織的第三【方】實體檢測中,在曹武的嚴格【管理】下,項目憑借鋼保【合】格率達96.99%、強度竞稀扛衤100%、壓漿飽滿度竞稀扛衤99.4%的“硬質量”,實體質量管控位列全局第一,並在全局總工培訓班中作爲代表項目作質量【管理】【工作】經驗交流。

有“文化”,樹【立】“三度鼻嗄暄侵尬尴呖慈死砟

“黨建要【聚】心、【工作】要用心,生活要開心”,這是武漢北四環1標項目的“三心理念”,曹武將項目的“三心理念”內化于心,並據此提出【自己】的“三度鼻嗄耆搜侵尬尴呖慈死砟睿f:項目的三心理念告訴我,要做好一件事,【方】【方】面面【都】要考慮到,要做一個思想有【高】度,【工作】有態度,生活有溫度的員工、同事【和】【朋友】。作爲項目部門經理,他思想有”【高】度【工作】的四年裏,領導【不】經意間提的“工匠【精】神”,已經深深紮跟在曹武心Y。他始終【朝】著【自己】心Y的“工匠【精】神”堅定前行,眼下做好每【道】驗收,做實每個構件,【就】是他的“工匠夢”。作爲公司員工,他【工作】有“態度薄{借認真【和】較真的態度,【不】斷的學習【和】積累,曹武逐漸成爲的項目技術質量【管理】【工作】的“百事通”。他積極參與項目各項【方】案【制定】編制、專利、工法、QC的研究,研究成果全面開花,獲省部級工法一項,實用新型專利一項,參與的《武漢北四環一標施工組織設計》獲得了中建五局金獎,形成QC成果兩項,QC成果分別獲年度湖北省亚洲无线看建設QC成果一等獎、【二】等獎。

作爲項目的團支部書記,他生活有“溫度薄KJ爲團支部書記這是一個挑戰、一份責任,要站在【不】一樣的【高】度去思考問題,要想著爲項目員工做點什麽。利用空余時間,曹武積極組織開展籃球友誼賽,跳長繩等活動,在項目“三年攻堅”勞動競賽中爲項目員工爲添上摇净埂縋【不】一樣的色彩,保證了員工勞逸結【合】,促進了員工以最好的狀態,最大的熱情投入【工作】中去。


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